??企業(yè)選擇人力資源服務(wù)外包合作對象，主要考慮以下三個方面：
??首先，要考慮公司資源整合的目標：降低成本？提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量？降低風險？獲得新的發(fā)展機會？
??其次，綜合考慮長期合作的成本和風險。成本包括：一次性業(yè)務(wù)對接成本，產(chǎn)品或服務(wù)購買成本；風險包括：服務(wù)質(zhì)量下降甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、合作對象破產(chǎn)、業(yè)務(wù)鎖定導(dǎo)致議價能力降低。
??第三，是企業(yè)合規(guī)的要求，在中國各地勞動用工、社會保險及公積金政策不同，企業(yè)在全國化發(fā)展中難以全面掌控，選擇服務(wù)外包是最好的解決辦法。
??經(jīng)過近十年的探索和發(fā)展，中國人力資源服務(wù)外包正在被越來越多的企業(yè)接受，大企業(yè)通過共享服務(wù)后的按業(yè)務(wù)、依流程的外包，中型企業(yè)因為能力不足的選擇性外包，小微企業(yè)沒有完整的人力資源部的全方位外包，讓人力資源服務(wù)外包在中國快速復(fù)制、推廣，尤其是《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施、信息技術(shù)的日新月異，為中國人力資源服務(wù)外包提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇，人力資源服務(wù)業(yè)初步形成了“外包”打天下的新格局，期盼人力資源服務(wù)外包（HRO）成為“服務(wù)外包”中的重要組成！
??以上就是吉林省勞務(wù)派遣小編給大家分享的關(guān)于現(xiàn)在的企業(yè)人力資源運作選擇“服務(wù)外包”的想介紹，我們可以看出需要要考慮公司資源整合的目標、綜合考慮長期合作的成本和風險和最后是企業(yè)合規(guī)的要求等等，所以選擇“服務(wù)外包”還是多方考慮的。
